桂通集團(tuán)到廣西交科工程建設(shè)有限公司開展專題工作會(huì)議

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2024-11-18

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2024年11月18日，桂通集團(tuán)到廣西交科工程建設(shè)有限公司（以下簡稱“建設(shè)公司”）開展專題工作會(huì)議，深入了解建設(shè)公司發(fā)展現(xiàn)狀，并就下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。桂通集團(tuán)黨委書記、董事長莫志凡出席會(huì)議并講話，桂通集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理黃智冠主持會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，莫志凡認(rèn)真聽取了建設(shè)公司黨支部書記、董事長趙承偉關(guān)于企業(yè)整體發(fā)展情況及下一階段工作計(jì)劃的匯報(bào)，結(jié)合調(diào)研情況對建設(shè)公司下一步工作提出要求：一是提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理是北投集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，要將監(jiān)理企業(yè)技術(shù)和管理優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，尋找并抓住新的增長點(diǎn)助推企業(yè)發(fā)展。二是加快轉(zhuǎn)型步伐，牢牢把握好新質(zhì)生產(chǎn)力、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和數(shù)字化建設(shè)三個(gè)著力點(diǎn)，主動(dòng)融入桂通集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，于變局中開新局。三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，積極探索多元化、高效化的人才培養(yǎng)模式，打造一支高水平的監(jiān)理人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展賦能蓄力。

黃智冠就做好后續(xù)工作提出要求：一是暢通信息溝通渠道，取長補(bǔ)短、互相學(xué)習(xí)，努力實(shí)現(xiàn)最大最好的融合效應(yīng)。二是高效推進(jìn)管理對接，積極謀劃對接方案，理順管理關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，建立上下通暢的運(yùn)行機(jī)制。三是強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，開展業(yè)務(wù)交流，構(gòu)建管控有效的業(yè)務(wù)運(yùn)行體系，發(fā)揮最大協(xié)同效應(yīng)。

會(huì)議期間，桂通集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞各自分管領(lǐng)域和工作實(shí)際作交流發(fā)言，總部各職能部門負(fù)責(zé)人依次介紹了本部門的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍。

桂通集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各職能部門負(fù)責(zé)人，建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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